寓言新编中的经济学(企业经营)

三个和尚——管理创新，技术创新

三个和尚的故事大家都很熟悉，是说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，说明人多反而不如人少。老方丈为此十分懊恼，三个和尚意见也很大。一天，老方丈把一个徒弟叫来说：“我们立下了新庙规，你们三个都去挑水，谁水挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。”三个和尚便拼命挑水，一会儿缸就满了。过了一段时间，三个和尚凑在一起开始嘀咕，庙离河这么远，一天下来不停地挑太累，咱们得想个办法。唉，咱们搞接力赛，每人挑一段，第一个从河边挑到半路，停下来休息，第二个继续挑，传给第三个，挑到缸边灌上去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛，尽管从早到晚不停地挑，但大家都不算太累，水很快就挑满了。这种协作的办法真不错。又过了一段时间，三个和尚凑在一起商量，天天挑水还是很累，咱们还得想个办法。对，山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的。然后买一个辘轳，第一个和尚摇辘轳，水从竹管中流过来，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这个办法，又快又省力，更好。

三个和尚要喝水，由过去的没水喝到现在的喝不完，靠的是什么?靠的是创新。引进竞争机制、协作机制是管理的创新，由挑水改为输水是技术创新。办法在变，观念也在变，效益自然就上去了。在现代企业中，提高经济效益要依靠科技，改变过去单纯依靠增加投资大规模、增加人员来增加经济总量的模式，主要依靠改进技术和工艺，提高产品的科技含量来增加经济总量，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。提高经济效益还要靠管理，管理水平提高了才能调动生产者的积极性，才能充分利用现有设备，开动脑筋提高劳动生产率，才能把生产和市场要求结合起来，生产出更多的适合市场需要的、适销对路的产品，从而提高企业的经济效益。

龟兔赛跑——优势互补，强强联合

最早的那次龟兔赛跑，结果是乌龟赢了．这是大家都知道的。但故事并没有到此结束，乌龟赢了，兔子心里不服气，要求再赛第二次。第二次赛跑兔子吸取了教训，一口气跑到了终点，兔子赢了。这回乌龟又不服气了，对兔子说：“咱们再跑第三次，前两次都是按你指定的路线跑，第三次该由我指定比赛路线。”兔子想，反正我跑得比你快，你怎么指定我都同意，于是就按乌龟指定的路线跑。兔子当然又是一路遥遥领先，眼看快到终点了，突然一条河挡住了去路，兔子过不去了。乌龟慢慢爬到河边，一游就游过去了，这次是乌龟得了第一。当龟兔商量再赛一次时，突然改变了主意，何必这么苦苦相争呢?咱们各有自己不可替代的优势，联手合作不是更好吗?陆地上兔子驮着乌龟跑，很快跑到河边，到了河边，乌龟驮着兔子游，顺利过河，结果是双赢的结局。从此，龟兔联手，在多次重大赛事中所向披靡，一时传为美谈。

竞争是市场经济的永恒规律。但发展经济，搞企业，不一定什么事情都要争个高低，论个长短，非要你吃掉我，我吃掉你。商场上，今天是你的竞争对手，说不定同时或今后是你的合作伙伴。在竞争中各自后退一步，也许就海阔天空，跟战场一样，不战而胜为上。在市场竞争中要留有余地，要站得高，看得远，在很多情况下，你说是“让利”，实际不是，而是共同取得更大利益，是双赢。当前，大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经济效益而实行合并，这叫“强强联合”。实行强强联合，可以实现企业间优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高企业的劳动生产率，促进技术的研究和开发，达到扩大市场占有额，获取更大经济效益的目的，还能提高企业的国际竞争力，促进我国民族工业的发展。这种联合，的确是双赢。

自相矛盾——重视信誉，树立形象

楚国人在集市上出售矛和盾，因自夸其盾是世上最坚固的盾牢不可破，其矛是世上最锐利的矛无坚不摧，而被人以“以子之矛攻子之盾，何如?”责问。终因理屈，无言以对，使所有在场的新老顾客都萌生了一种被欺诈的感觉。客户们一传十，十传百，从此便信誉大跌。之后，订货者越来越少，在激烈的竞争中，虽勉强惨淡经营，但效益不佳，每况愈下。时隔不久，他在小作坊的关门声中忧愤而死。这时，他的儿子已经长大。子承父业，儿子把父亲经营兵器的烂摊子接了过来；上任伊始，儿子并未急于求成忙于生产：，而是跑市场搞调研，走访过去父亲的客户。终于弄清了父亲破产的重要原因是父亲不注重产品质量，言过其实失去了顾客的信任。根源找到了，于是儿子在生产中狠抓产品质量，改进生产工艺，层层检验，严格把关，制定严明的质量奖惩措施；面向全社会诚聘质量监督员，随时可以对生产、经营所有环节进行监督，同时向广大客户做出庄严承诺；先试货，后付款；不满意，不付款：结果又是用户一传十，十传百，老客户蜂拥而至，新客户不断增加。儿子生产的矛和盾声名远播，销量剧增。两年后，儿子终于把过去——个关门停产的兵器小作坊奇迹般地变成了一个远近闻名效益可观的兵器制作集团，还年年被楚国评为“重合同守信用”的明星企业。

竞争，是市场经济的基本特征，在激烈的市场竞争中，企业都要面对优胜劣汰的选择，良好的企业信誉和形象，对企业的生存竞争，有着至关重要的作用。企业的信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈。企业的形象是指企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。企业的信誉和形象是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素．有人称它为“开发企业的金钥匙”。企业的信誉和形象集中表现在产品和服务质量上。作为企业的经营者，应当在市场上以优质的产品和服务，树立企业的良好信誉和形象，促进企业的发展。目前，国内外经济形势和市场状况都发生了巨大的变化。从国内看，我国已从长期的短缺经济进入了一个一般产品相对过剩时期，买方市场已经形成，消费者对商品服务的质量和品牌提出了越来越高的要求。在这种情况下，企业只有提高产品质量，争创名牌才能赢得消费者青昧，进而赢得市场。从国际情况看，经济全球化趋势正在扩大，国内企业面临更加激烈的国际竞争，在这种情况下，企业只有争创名牌，用产品的质量和优质的服务树立企业的信誉和形象，才能使企业永远立于不败之地。