“永久牌”村官吴栋材：大家富才是真的富

新华网南京１１月２１日电（记者 刘巍巍 章利新 刘卫国）中国长江边一个亏空几万元的滩涂小村，３５年间蜕变成村级经济总量全国第三的“百亿村”。

　　很难想象，眼前这位戴着眼镜、面色平静的老人，７７岁的吴栋材，一手缔造了这个经济奇迹。

　　作为江苏张家港市永联村党委书记，吴栋材一干就是３５年，村民们称他为“永久牌”书记。

　　３５年来，这位村官牢牢把握改革机遇，不断追逐梦想：“让农村人过上城里人的生活”“大家富才是真的富。”

　　如今，年近八旬的吴栋材走向隐退。岁月流逝，他心中的共富梦想却丝毫未见褪色。

　　让“泥腿子”真正成为“都市人”

　　到过永联村，有三个地方让人过目难忘：矗立在田野上的“十里钢城”，长江边的千万吨级大码头，还有万名村民集中居住、秀美如画的现代化小镇。

　　去年，永联村村办企业永钢集团实现销售收入３８０多亿元，村民年人均纯收入２．８７万余元，综合经济实力在中国６０多万个行政村中名列前三。

　　这一切诞生在一个出身贫寒的农民手中，一个复员的“三等甲级残废军人”手中。在抗美援朝战场上，吴栋材身上留下近十处伤痕，右手失去了一个手指。

　　“我是战友从死人堆里抬出来的，我的命是牺牲战友的延续，只能用于为更多的人服务。”从战场上活下来后，吴栋材就没有停下过追梦的脚步。

　　如今的永联村已经接近实现他的“现代化梦想”：村庄变成了社区，村民变成了居民，有城市化的公共服务体系，社会保障实现了均等化，甚至超越了城市……“城里有的，我们一定有；城里没有的，我们也要有。”吴栋材自豪地说。

　　永联村村民的美好生活，来自村集体拥有的２５％的企业股份。

　　十几年前，村办企业经历多次股份制改造，目标是村企分开。

　　那些日子里，吴栋材深陷矛盾和痛苦中：把财富都给了股东，村民以后怎么过？怎么处理村民和企业的关系？怎么做既符合市场规律和现代企业制度，又能照顾农民的长远利益？

　　“我不仅是企业的董事长，还是永联村的党委书记。对村民的长远利益我必须有个交代，我决定把我的一半股份留给村里。”在吴栋材带动下，几位企业负责人相继让出股份。最后，村集体保留了２５％的股份，相当于每年给村里近亿元的可支配收入。

　　村民们形象地说：“共产党给我们种了一棵摇钱树。”

　　除了分享经济成果，让村民参与永联村的发展和管理，是吴栋材的又一个目标。

　　去年３月，永联议事厅建成。会场共有２６０个村民代表席位，按照全体村民２．５％的比例设置。“这样一个议事厅，就是要把基层民主变成看得见摸得着的东西。”吴栋材说，村里今后的大事，都要拿出来大家一起商议。

　　建戏楼、图书馆，设文明家庭奖……吴栋材一步一步推动着“泥腿子”真正成为“都市人”。

　　没有过不了的“火焰山”

　　永联村，最早叫“七〇圩”，在长江边滩涂地上围垦建成。１９７８年，打过铁、扛过枪、种过田、经过商的吴栋材受上级委派，骑着一辆破旧自行车，来到这个当时张家港最小、最穷的村，担任第５任党支部书记。

　　这一年，正是中国波澜壮阔的改革开放的起点；这一年，中国农民仿佛听到发令的枪声一般，竞相以各自方式摸索摆脱贫穷的方式。永联村也不例外。

　　初到永联，吴栋材和村民们一起挖鱼塘造良田，实现了粮食和副业双丰收，但几条鱼根治不了农村贫困落后的顽疾。

　　上世纪８０年代初，他带领村民办起了玉石厂、枕头套厂等小加工厂；１９８４年，他又嗅到农民盖楼房的商机，果断关停８个小厂，集全村之力兴办轧钢厂。由此，“华夏第一钢村”开始在中国崛起。

　　“这也是逼出来的。种粮填不饱肚子，只能因地制宜搞副业和工业。”说到过去的艰难摸索，这位老人摘下眼镜，揉拭眼睛。

　　２００２年，６６岁的吴栋材又大胆提议上马炼钢项目。百万吨炼钢项目一经议定，从奠基到产出第一根钢坯，仅用了３４１天。

　　改革无坦途。缺人才、缺资金，政策障碍和内部人士的反对，都曾挡在吴栋材面前，但这位军人出身的钢铁汉子坚信“没有过不了的火焰山”，凭着一股“说了算，定了干”的劲头闯了过来。

　　一家人的饭分给几家吃，不亏

　　饱经风霜的面庞，明净慈祥的笑容，富起来的吴栋材仍是朴实的乡村老人。

　　“一人富不算富，大家富才是真的富。”吴栋材嘴边常挂着这句话。

　　从上世纪９０年代中期起，吴栋材带领永联村铆着劲走先富带后富、富村帮穷村的道路，先后多次将周边村庄并入永联，村民从８００人增加到１万多人。

　　“一家人的饭分给几家人吃，太亏了。”并村之初，老永联村民不理解。吴栋材一个一个地讲道理：“并进这些村，不是背上包袱，而是拓展空间，互利共赢。”

　　通过给老村民一次性补偿的办法，吴栋材实现了“进了永联门就是永联人”的承诺，并村不分先后，村民不分新老，平等享受福利待遇。

　　永联小镇建成后，吴栋材惦记着最早拆迁的１０００多户村民。他表示，要再拿５亿至８亿元资金，争取３年内把他们全部迁到小镇上，享受到统一标准的城市生活。

　　按照吴栋材的发展蓝图，未来３年内，永联村要实现现代化工业、农业、副业、旅游业、物流业大发展。硬件设施建设一旦完成，２５％的股份收益大部分可直接分配给村民，那时收入水平每年可增加３０％以上。

　　谈到永联模式，吴栋材认为，永联村的股份制模式是可以复制的，只要有资源的地方都可以采用。给集体留２５％甚至更多的股份，其余的让开发商进行开发，就可以让群众共享发展的成果。

　　“中国农村改革，需要保留一部分集体财力，用于改善农村、富裕农民，这是共同富裕的方向。”说到改革和共同富裕，吴栋材的语气变得格外坚定。