中国企业应对反倾销的六大对策

国际在线报道：一个时期以来，我国产品强大的成本竞争力，引起了欧盟、美国、俄罗斯等相当一些国家和地区的保护主义回潮。我们当然应该继续发挥我国这一强势，争取出口的持续较快增长。但另一方面，所有这些形势表明，低价、低档的出口竞争模式有很大的局限性和风险，而且毕竟是过渡性的，接下来可能被成本更低的供应国取代。这一模式已经快要走到尽头。为了保障我国劳动力密集型产品出口增长的可持续性，必须研究确定新的战略，走技术进步和高档化道路，走海外投资和双赢道路。

首先，政府应当进一步起到保护我国企业和产品在国际市场合理竞争的权益，更加有效地同对方政府合作，帮助他们引导夕阳产业的结构调整。同攻击我国商人和产品的事端坚决斗争，同阻碍我国产品正常销售的贸易保护行动进行有力交涉。

第二，我国经销同一市场的企业，应该更有效地组织起来，建立行会、协会。一方面代表和维护成员合法权益，成为东道国的一个利益集团。另一方面进行有力的行业自律，维护市场秩序。

第三，积极同东道国夕阳工业合作。一种做法是收购当地经营不善的企业，同国内总部进行总体资金和销售运作，盘活它的过高成本，保留它的原有就业；同时利用它现成的经销渠道，扩张自己。上海海欣集团曾整体收购美国格利奴集团纺织分部，只换了总裁，其余留任，全盘接受了它的销售渠道、46个品牌和两个面料厂。纽约一些制衣厂也同上海、福建企业合作。前者负责设计，后者加工，急的订单又由前者生产，销售渠道共用。结果双方满意。因此，我们应当积极探讨方式灵活的双赢之路。

第四，考虑在欧盟、美国及它们供应链地区建厂。例如欧盟新成员国。80年代初日本汽车曾使美国汽车工业焦头烂额，双方贸易摩擦非常尖锐。后来日本采取在美国投资设厂的战略，而且逐步同福特、通用联手。例如丰田、本田、日产品牌的一些车，实际是福特、通用生产的。结果双方摩擦得到比较好的解决，日本汽车企业则变得更加强大。丰田车已成为北美市场销量最大的单一品牌，其销量甚至超过了日本本土。这应当是我国企业的可取战略。当然，投资海外，在当地市场立足，有一整套法律、惯例，必须做到完全本土化。

第五，走高档化道路。海尔在美国基本上没有靠低成本的低价竞争。相反，它在美国市场开发并销售的三种酒冷柜，价格显著高出当地平均水平。销量则占前三名，并成为美国权威专业杂志的封面产品。我国的鞋也好，服装也好，家电也好，应当瞄准先进技术、面料、设计和制造工艺，全面提升自己的档次，同当地产品主要不是进行价格竞争，而是整体优质的竞争。

第六，融入当地主流社会，参与当地相关行业协会，同当地企业、政府官员、律师、会计师行、媒体、学校建立全面合作关系，成为当地社会一员。不仅有利于加强沟通，避免或减少矛盾，而且有利于企业自身的真正国际化发展。

来源：参考消息特刊