改革，就是要在面对问题时果断转型——对话王文京

这是王文京（11月21日摄）。 新华社记者李贺摄

　　新华网北京１２月１４日电（王清颖  肖春飞）作为亚太地区最大的管理软件提供商，用友２５年的发展，除当家人王文京“一生只做一件事”的专心外，更离不开对行业和改革节点的把握。

　　记者：１９９７年用友宣布，从财务软件向管理软件的转型，您当时是如何考虑的？

　　王文京：用友从１９８８年开始做财务软件，到１９９１年已经做到第一了。如果一直做财务软件整体前景也不错。但１９９６年，东莞一位代理商的话对我触动很大。他告诉我，在整个企业管理信息系统中，即ＥＲＰ系统，财务软件只是其中一部分，而且一些台湾制作ＥＲＰ系统的厂商已经在东莞取得了不错的业绩。由此，我看到了未来的新的需求，或许这将是我们这个行业面临的变化。所以那次转型对我们来讲，意义重大。如果不转的话，用友就不会有今天的发展。

　　记者：经历过第一次成功转型后，用友在２０１０年制定了云战略。这次转型，又给用友带来什么？

　　王文京：关于云战略，我们分两条业务线推进实施。一是针对大型、中型企业的ＵＡＰ平台，即私有云平台。这个平台是我们这几年重点打造的平台，它支持企业云计算架构，支持企业云服务模式，并支持企业移动应用。现在这个平台已有９０００家企业大型、中型客户，也是中国目前在企业应用市场应用最广泛的一个应用平台。二是针对小微企业的公有云服务平台，中国现在小微企业有近４０００多万家，这是一个庞大的用户群体，最新版公有云服务平台会在２０１４年的１月份上市运营，将在未来成为小微企业管理业务，及协同办公云服务的一个主流平台。我们希望通过云服务平台，为全球更多的客户提供我们的服务。

　　记者：现在越来越多的ＩＴ巨头、互联网厂商以及传统管理软件供应商都纷纷涉足云服务领域，但有人评论说，传统的管理软件供应商没有核心竞争力和核心的技术，对此您怎么看？

　　王文京：我不赞同这个观点。每个涉足这个领域的企业都有自己的优势。我们有三个优势：第一、通过多年发展，积累了很好的客户基础。这是很多今天刚涉足这个领域的厂商所不具备的。云服务的时代，客户是核心。第二、通过用友２５年的发展，我们对企业的管理应用，有丰富的知识储备和经验。第三、我们有丰富的技术积累。实际上在每一个技术发展阶段，我们都是紧贴技术潮流的，始终会把最好的技术应用到客户服务中去。所以，我认为我们有自己独特的优势。从用友最近两年对云服务的推进和积累来看，我对我们新阶段为中国、亚洲，甚至全球客户提供云服务，充满信心。

　　记者：您怎样看软件业和制造业结合？

　　王文京：将二者结合，是中国制造业转型升级的一个必由之路。制造业第一阶段的发展依靠劳动力、土地、环境，第二个阶段实际上要靠全球市场和装备现代化。目前，制造业需要的产品创新、产品经营以及企业管理现代化等，软件业都可以从中发挥作用。

　　记者：在十八届三中全会决定当中，把市场在资源配置起到的决定性作用放在非常突出的地位，您认为这对用友发展意味着什么？带来什么样的变化？

　　王文京：这确实是一个很重要也很英明的决定，因为它明确了市场和非市场到底在企业发展、在经济发展里面是什么样一个关系。对用友来讲，是三个层次的含义：第一个，市场的机会会更大；第二个，对我们增强企业内功、提高核心竞争力的要求更高；第三个，就是我们应该把市场的范围扩展到更广泛的全球市场。

　　记者：那您对改革有怎样的期待？您对改革最想说的话是什么？

　　王文京：改革，其实就跟我们企业创业一样的，不是说一次创新就可以了，我们需要持续不断的创新。一个国家或者一个地区的改革也是一样的，是需要持续推进的。十八届三中全会确定这样一个改革方向，我们很振奋，我们也特别期望。这样一些改革能够落地，推进实施起来。