高德康谈波司登产业升级之路：进行“两化驱动”和“创新驱动”

新华网北京3月6日电 全国人大代表、波司登国际控股有限公司董事长高德康做客新华网两会访谈，就“波司登的产业升级之路”与广大网友进行在线交流。在访谈中高德康表示，波司登在转变发展方式中着重走了一条产业升级之路，并在具体发展中进行了两个方面的探索和尝试。一个是“两化融合”，一个是“创新驱动”。

主持人：今年“两会”我们听到大家议论比较多的一个词是“转变发展方式”，作为一个企业家代表，您对转变发展方式怎么看？

高德康：我认为，转变发展方式主要是四点:一是从过去的粗放型发展方式向集约型发展方式转变；二是从过去主要依靠低成本劳动力向更多依靠资本和技术水平提高转变；三是从过去更多依靠资源消耗型向节能低碳型的发展方式转变；四是从过去只考虑眼前的、不可持续发展向更多考虑人与环境和谐相处的可持续发展转变。

主持人：那么，你们波司登是怎么做的呢？有什么具体经验和我们广大网友共同分享？

高德康：我们波司登在转变发展方式中着重走了一条产业升级之路，并在具体发展中进行了两个方面的探索和尝试。一个是“两化融合”，一个是“创新驱动”。

“两化融合”就是信息化和工业化相融合，对传统产业来说，信息化是工具，工业化是目的，我们按照新型工业化要求，在企业内部确立高效率的信息化管理机制，依托现代信息技术对物流和产品销售实现全面科学化管理，提升企业在市场竞争中的快速反应和应对能力。例如，我们引入ERP系统，ERP系统运行后，我们的流动资金运转周期由此前的62天降为18天，库存也大幅减少。又比如，我们大力发展电子商务，这几年我们的网络销售每年翻两番。

另外一个就是“创新驱动”，我们努力从低层次、低品质的产量取胜向高附加值、高品质的价值创造迈进。其中包括品牌理念、营销模式、产品质量、设计风格等各个方面的创新。例如，我们与天津工业大学合作共建国家级博士后科研工作站，研究开发满足军需保障、抢险救灾、体育竞技等特殊场合需求的专用防寒服，力求实现高端防寒用品的全面国产化。同时，我们也开始承担国际标准的制订，推动中国服装在国际标准化工作中取得了历史性突破。